Lorsque les investisseurs font une due diligence, ils se concentrent sur le volet financier de la startup. La société a-t-elle un modèle économique intéressant? Quelle est la taille du marché adressable? Quels sont les plans de croissance de l'entreprise? Ils engagent des experts et utilisent des outils de données avancés pour répondre à ces questions et s'assurer que tous les détails financiers sont bons.
Mais quand il s’agit d’évaluer l’équipe de la startup, l’intuition a tendance à être le critère qui entre en jeu.
Qu'est-ce qui fait qu'une équipe peut réussir?
Une réponse commune est que l'expérience antérieure, la connaissance du produit et les compétences de l'industrie prédisent le succès d'une nouvelle entreprise. Mais l'expérience préalable est-elle suffisante pour qu'une équipe puisse bien travailler ensemble?
Dans une étude récente portant sur 95 nouvelles équipes de startups aux Pays-Bas, Harvard Business Review a exploré cette question.
Ils ont constaté que l'expérience ne suffisait pas à elle seule à faire prospérer une équipe. Alors que l'expérience élargit le pool de ressources des équipes , aide les gens à identifier les opportunités et est positivement liée à l'efficacité de l'équipe , une équipe a également besoin de compétences générales pour prospérer réellement. Plus précisément, l'étude montre qu’une passion commune et une vision stratégique communes sont indispensables pour obtenir une performance d’équipe supérieure.
Ils ont constaté qu'une équipe à de meilleures performances que si les membres de l'équipe partagent une vision stratégique de la société. Ainsi, lorsque les membres de l’équipe ne sont pas d’accord sur la stratégie future de la société, les connaissances et les compétences qu’ils possèdent ne contribueront que marginalement à la performance de l’équipe.
Bien que l'expérience antérieure ait souvent été citée comme un ingrédient essentiel du succès de l'entreprise, les résultats montrent que cette expérience à elle seule ne conduira pas au succès. Les connaissances, les compétences et la passion sont tout aussi importantes pour réussir en tant que startup. L'expérience et l'expertise conduisent à de meilleures performances que si les membres de l'équipe partagent leurs connaissances et ont une vision commune de l'entreprise.
Lorsque les investisseurs évaluent votre équipe, ils doivent garder à l’esprit qu’un bon CV ne suffit pas, à lui seul, pour atteindre de grandes performances. Construire une start-up réussie est une route longue et cahotique; sans passion entrepreneuriale et vision stratégique, un bon CV devient simplement un bout de papier.