17 mesures pour optimiser sa trésorerie en période de crise

Les solutions de trésorerie à court et moyen-terme pour gérer sa trésorerie en période d'incertitude


Ecosystème financement
Publié le 28/03/2020

Eldorado se mobilise pour aider les entrepreneurs français à naviguer les conséquences économiques du COVID-19. Après la présentation des mesures publiques mises en place pour faire face à la crise sanitaire (à retrouver ici) et le lancement d’une semaine de webinars sur les financements des startups, nous vous présentons aujourd’hui 17 mesures d’optimisation de trésorerie que vous pouvez envisager en tant qu’entrepreneur(e).

En situation d’incertitude économique, la gestion de la trésorerie devient l’affaire de tous et plus seulement des pôles comptables et financiers. Toute l’activité doit être analysée, repensée et restructurée pour mettre à plat les cash flows et revoir le business plan. Retour sur les mesures à considérer pour optimiser votre trésorerie en cas de difficulté.

RÉDUIRE LES COÛTS VARIABLES ET DÉPENSES NON ESSENTIELLES

Certains coûts variables sont nécessaires pour continuer à faire tourner l’entreprise et doivent être maintenus au même niveau. D’autres coûts sont moins prioritaires ou ont un impact minime sur le produit ou service final vendu : dans ce cas, envisagez de les réduire, de les mettre en pause temporairement ou de les écarter.

Réduire les dépenses non essentielles

Pour identifier les dépenses non essentielles, il convient d’étudier les charges qui sont génératrices de revenu ou absolument nécessaires au maintien de l’activité. Réduisez voire mettez en pause vos plans d’investissements lorsque c’est possible, en attendant de regagner de la visibilité. Les projets d’investissements à reconsidérer incluent également les dépenses marketing (à optimiser), les recrutements (à mettre en pause si non vitaux) et les services externes (à internaliser dans la mesure du possible).

Céder les actifs non stratégiques

La cession d’actifs non essentiels est une solution efficace pour obtenir rapidement des liquidités. D’un point de vue stratégique long-terme, c’est également l’occasion de se recentrer sur son coeur de métier, de pivoter l’activité vers de nouvelles opportunités de croissance ou d’acquérir des technologies innovantes prometteuses. En temps d’incertitude économique, les acquéreurs se font toutefois plus rares et/ou plus durs sur les valorisations.

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